本文摘要：7月18日，招金矿业股份有限公司在招金舜和国际饭店开会2019年上半年工作会议。

7月18日，招金矿业股份有限公司在招金舜和国际饭店开会2019年上半年工作会议。会议全面总结了上半年工作运营情况，研判分析不存在的问题和面对的形势挑战，决定力战三季度工作措施。为保证已完成改革、发展、平稳年度总目标展开再行冷却、再行部署，努力实现公司更高质量、更加有效率、更加可持续的发展。公司董事长翁占斌出席会议并讲话，总裁董鑫做到了上半年生产经营情况分析报告及下半年工作决定部署；公司低管层领导、总部机关中层干部以及各分子公司经营层成员参与了会议。

会议由招金矿业党委副书记、副总裁、工会主席王立刚主持人。董事长翁占斌在会上谈到，上半年，仅有公司按照年初奠定的改革、发展、平稳总目标任务。

做到发展大势，遵循发展规律，迎难而上、稳扎稳打，遭受寄居各类风险和压力的不利挑战。专责前进安全性管控、提质增效、挖潜降本、重点项目、党建融合等重点工作，改革构建了新的突破，发展获得了新的成绩，党建首创了新局面，各项工作在逆境中构建急剧前进、持续提高。下半年，仅有公司要转变工作思路，牢记发展初心，强化领先于快进的紧迫感、压力感和责任感。

牢牢地做到两条具体的主线，一条是一优一危宿减半，即：优化存量企业，希望拓展新的增长点，拆分处理盘活陈旧资产。另外一条就是侧重射击双重点、十大创意等任务。仅有公司既要剖析客观因素制约，又要查询主观因素影响，大力向先进设备对标自学，充分发挥总部和企业的联合积极性。各级领导干部要提升干事创业的能力水平和责任心，强化守土有责、守土品行的意识，把公平、竞争、忠心、清廉的企业文化软实力逐步提高一起。

为专责作好下半年明确工作，董事长翁占斌谈到：一是要贯彻改变经营管理思维，深刻领会三个维度并且跨越生产经营全过程。仅有公司各企业要对照经营性指标、持续性指标、成长性指标，全面取决于评判企业的经营发展情况，既要注目当前业绩，也要注目可持续发展和成长性发展。

要创建完备考核体系确保，针对有所不同的企业、有所不同的行业，辨别出有最有代表的系列指标，作为对企业考核、薪酬待遇、业绩评价最主要的指标抓好考核。同时，要竖立经营是做到准确的事，管理是把事做到准确的理念，娴熟运用不懂经营、不会管理的工作方法。二是要坚决以问题为导向，继续发扬攻坚克难的精神，想方设法千方百计解决问题遇上的问题。

对于在生产经营过程中遇上的艰难要逃着问题去、对着问题改为，集中精力简化减半问题存量。既要解决问题系统性问题，更加要解决问题影响目前经营管理的关键性问题。

要弘扬愚公移山、钉钉子的精神，弘扬不怕赢、不服输的信心和勇气；拿走攻打山头、打硬仗的斗志，攻不下来，极力不回头、不收兵，时刻维持攻坚克难的理应态度和信心。三是要认真落实上级关于科技创新、投资研发的专题会议精神。因为科技与创意工作牵涉到到每一个企业，矿业投资研发要及时注目一些投资平台，尤其注目影响高质量发展的技术难题，要对照上级部署和拒绝要认认真真抓好实施。

四是把稳产跃进西站、减免增效作为下半年生产经营工作的总抓手，全力以赴抓好各项工作落地。要坚决慢字当先，提升生产能力效能。逃跑当前市场价格不利时机，抓紧时间的组织生产、稳产跃进西站，全力减免增效。

要充分发挥会战精神，确认的重点项目、重点工作打好防御战。要提升办事效率和决策的速度，牵涉到到的重点领域、重点工作等，在坚决严细标准不减少的原则下，全面行动起来，通过各类措施，超过生产能力提升，超过减免增效。五是狠抓成本掌控，全方位积极开展开源节流活动。

要对各个企业降本增效好的经验与作法展开萃取自学，最大限度提高效率和效益。狠抓生产质量掌控，强化技术接入和指导，减少融资成本，提升各企业多渠道、低成本融资能力。

要强化订购供应链的市场意识，强化人力资源管理，提升办事效率。六是持之以恒地前进五优竞赛活动，贯彻夯实内控管理基础。仅有公司要在以往积极开展的基础上之后深化五优竞赛，既要维持活动的连贯性、持续性，又要有所创意。在全公司引发你追我赶、争先恐后的竞赛热潮，在各领域营造大比拼的良好氛围。

七是增强各级干部队伍的担任意识、规矩意识和捉班子带队伍的能力。各级各部门要推崇充分发挥职工的主动性和创造性，充分发挥班子的整体战斗力，团结一致率领干部职工构成凝聚力。

要通过各种渠道虚心听取基层对系统的信息，确实的以职工为中心，了解挖出职工的智慧和力量。八是要严肃贯彻落实公司发展战略，有步骤，因地制宜，主动启动战略措施落地。公司战略落地要与改革融合，与公司双重点结合，要融为一体。

虽然战略落地有挑战，有可玩性，但是也有期望。只要构成合力，把我们的短板问题解决问题掉，在全体干部职工的希望下，这个战略目标是需要构建的。总裁董鑫在会上谈到，上半年公司重点改革领域成果显露，人事制度改革关上上下交流地下通道，考核鼓舞上追加绩效考核指标，工程管理水平获得大幅度提高，物流管控大大追加战略供应商，非生产性支出措施能干，投融资项目有序前进，项目建设逐步获得新的进展。在资本市场上，公司市值沦为同类股中的领涨标的。

另外，公司企业文化和社区建设工作持续向好，民心工程、工资快速增长、关怀埠外员工子女关怀、身体健康查体、帮贫济困、4411工程建设等措施的落地，大大提升了员工工作、生活质量和快乐指数。公司上下严肃作好安全性环保和上访平稳工作，增大社区建设、政企建设力度，维持了人与自然平稳的内外部环境。关于下半年的规划和拒绝，总裁董鑫拒绝：一要严苛抓好公司管理。

仅有公司要解决各种艰难，按照复产、稳产、跃进、西站的整体布局，很快抓好实施和前进。各生产型企业要开足马力，跃进增效，为公司整体目标已完成做到贡献。二要持续抓好经营管理。

各个条线要按照管理体系化、工作标准化、过程精细化、结果数据简化的总体思路，体现财务预算的刚性。以业绩结果为导向，以财务数据为依据，创建仅有公司各层级的考核指标体系。从经营性、持续性、成长性三个方面取决于每个经营主体，增强各项制度实施，堵住一切漏洞，避免管理死角。

三是增强坦率仅有公司考核工作。各个领域要按照计划完成率、重点事项完成率、制度继续执行情况，构建月底指标和考核分数实时完全一致，反映考核刚性。

要把考核支出、计划作为管理的总抓手，到年底展开自我对比，查阅指标否获得变革提高。四是有效地实施结果数据简化的管理理念。要增强仅有公司统计分析，增强数据的收集、传输和分享。

通过数据增强各专业条线的有效地管理，进而找到深层次问题。做用数据说出、做脑中有数、心中有数，提高信息化应用于和效果。五是完备干部人事制度管理办法。在干部管理上要按照公平竞争的原则，使所有人员时刻维持一种斗争精神、一种亮剑勇气、一种战士气概、一种冲锋姿态。

要增强自学，提高自我价值，希望适应环境未来公司国际化发展的人才需求。六是专责前进对外研发。仅有公司要从机制体制、类似人才引入方面提高对外研发的质量。

要创建赛马机制，侧重内部团队培育。各个投资团队要增强责任心和使命感，认真学习公司国际化项目收购拒绝，为公司发展流经后发动力。七是谨慎作好基础设施类项目投资。

所有的建设项目必需作好前期充份论证，确保做必要性、合理性、科学性和可靠性。要坚决不忘初心，烧结投资报酬概念，构建建设项目的合格达效，涉及部门要作好后期考核总资产回报率等指标。八是了解前进科技创新工作。要充份实施上级有关部门关于科技创新工作会议精神，充分发挥好设计院、技术中心、院士工作站等平台起到。

要以服务企业、解决问题为显然，引人注目各类技术人员、研发人员的地位和起到，充分发挥科技创新人才梯队的起到，培育仅有公司浓烈的创意氛围，提高技术创效水平。会上，12家企业汇报了上半年工作积极开展情况，公司党委副书记、副总裁王立刚就公司战略规划方案做到了认真细致的宣贯；副总裁王春光、财务总监邹庆利分别通报了上半年生产运营、安全性生态环保及经济运行情况；公司考核筹办、地勘部、安环部、科技部等部门分别对上半年双重点工作、公司管理、科技创新等情况做到了通报。会议特别强调，全体干部员工要振奋精神、探讨目标、攻坚克难、守城拔寨。

面临新形势、新任务，各级领导干部要坚定信心，抱定必胜信念，敢于攻坚克难，致力开拓进取。以更为奋发有为的精神状态，深刻领会、解读和深化各项改革措施，战胜行进道路上的一切艰难险阻，大干三季度，全面完成仅有年度目标和任务，将改革展开究竟。

会议拒绝，当前及今后一个时期各项工作的总体拒绝是：坚决改革发展平稳工作总基调，全体干部员工面临艰巨的改革发展任务，必需敢于作为、勇挑重担、冲锋在前、实干在再行，要做廉洁自律，增强纪律意识和底线思维。全力保持稳定快速增长、全面深化各项改革、全面增强规范管理、全面强化党的建设，为打造出具备国际竞争力的世界一流朱金矿业公司奠定决定性基础。

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