本文摘要：每天早上7点半，中色十二冶金建设有限公司华中铜项目部门前的音箱按时听见，项目部员工每人发给一张写出有作业人员、作业时间、作业过程主要风险、明确防范措施的安全性作业小纸条，在早安中铝的音乐声中，开始了一天的工作。

每天早上7点半，中色十二冶金建设有限公司华中铜项目部门前的音箱按时听见，项目部员工每人发给一张写出有作业人员、作业时间、作业过程主要风险、明确防范措施的安全性作业小纸条，在早安中铝的音乐声中，开始了一天的工作。安全性作业小纸条是该项目部自小处着眼，侧重细节，创意管理的措施之一。

项目做到得好不好 业主说了算 项目做到得好不好，业主说了算。对于十二冶人来说，业主的接纳和赞许是最贵重的报酬。华中铜业二期工程是湖北省和中铝集团的重点项目。

中铝集团及湖北省、黄石市领导多次到工地实地考察，拒绝将该工程打导致中铝企业在中部地区的亮点工程和老工业基地黄石市工业转型发展标志性工程。项目总建筑面积30600平方米，十二冶的施工任务主要为备料车间、水平连铸及板带二车间钢结构厂房建设，这是华中铜业与十二冶的第二次合作。项目动工建设至今8个月，十二冶项目部倍受业主赞许。今年年初，十二冶项目部接到业主方的一封表扬信，信中写到：喜公司承建商的中铝华中铜高精度铜箔二期水平连铸机厂房工程，在贵公司领导高度重视和鼎力支持下，设计、监理、地勘、有色质监站通力合作，以勇于应付挑战、敢于创新、稳健管理的作风，构建了文明施工、工程进度、工程质量三实时，在参予建设的三支央企施工队伍中，工期节点达标率维持前位，质量检验一次通过率100% 在表扬信中，业主对十二冶克服困难，创意管理的作法高度肯定：工程动工后，喜公司项目部全体人员面临连绵阴雨、工期紧、资金短缺、地质结构复杂、原材料调价等不利因素，坚决高点跟上，高品质管理，按照中铝集团强劲基固本的拒绝，从文明施工，环保理念应从，在工期节点细化，现场文明施工网络化，管理手段人性化，施工区域硬洁化，办公区域美亮化上，让市民领略到中铝世界500强劲企业的新名片。

尤其是二期主厂房桩基工程，既要在简单地质条件下抢走晴天、战雨天，攻下溶洞、溶槽、流沙、暗河等多变的地质结构，又要用于多套高端机械联合发力进岩成桩，保证质量和现场文明。喜公司领导多次了解现场参予克难攻坚的决策指导，把一天一督导，一事一拍板，解决问题难题不过夜的作法跨越其中。

希望员工回头中举，大胆腊，以快优强的优势拼成十二冶人的精神。项目部层层压实责任，传导压力，领导同作业班组工人二十四小时上百现场值班，零距离指挥官，使工程进度一快再快。黄石市新闻频道对十二冶作了专题报道。十二冶是一支能打硬仗，不敢撕开硬骨头的队伍，我们为有这样的合作单位感到高兴！在节目中，中铝集团华中铜项目副总指挥长马先应付十二冶项目部给与高度评价。

解决问题难题不过夜 克服困难健节点 对华中铜项目，各部门必需坚决解决问题难题不过夜的精神和态度。这是周例会上，十二冶中南分公司总经理董建伟经常悬挂在嘴边的话。

十二冶各级领导班子对该项目高度重视，中南分公司具体了前进项目已完成时间的节点目标，以保证如期按质按量已完成项目建设任务。分公司总经理每天都要详尽查阅华中铜项目的日工程进度情况，了解项目前进工程建设，并针对问题制订解决方案。板带车间顺利实现钢结构BCD横跨屋面内板的铺设，不仅已完成了业主拒绝的430节点目标，也为下道工序施工建构了不利的条件！总结项目建设的关键节点，项目继续执行经理王国东难凌内心的兴奋。

踏入现场乃是红泥地，晴天一块铜，雨天一包脓。王国东用他自己特有的诙谐形容了工程建设面对的简单自然环境。

晴天抢走着腊、雨天精妙腊、晚上挑灯腊、假日加班费腊。面临这种环境，项目部因地制宜，针对施工节点制订施工计划，员工心往一处想要，劲往一处使，全力解决了施工环境泥泞、材料供应不及时、人员短缺等不利因素，紧盯节点目标不松劲，以24小时不间断地施工已完成了每个节点。技术创新抢走工期 服务业主创效益 工期延长60天，为业主节省资金成本500万元。

这是项目部通过大胆创意与尝试、密码技术难题获得的成果。施工区域地质条件简单，多次遇上溶洞、溶槽、流沙、暗河等情况，加之阴雨天气较多，使得板带二车间主厂房基础桩基施工举步维艰。前期桩基施工我们按照设计拒绝，使用的是机械冲孔桩施工，用于多套高端的机械，联合发力，争分夺秒，入岩成桩，但是它工期宽、不存在环保风险，相比之下符合没法业主的拒绝。

分公司生产经理毛雷博讲解说道。使用哪种施工方案需要构建既节省工期又环保的效果？一道技术考验摆在面前。项目部技术小组在重复分析地勘资料后，去找设计勘查企业，跑完业主和监理交流，并征询了专家意见后，对明确提出的几套桩基施工方案展开了大胆尝试。

屡试屡败，屡败屡试。王国东每天站立在桩基旁，吃饱了就不吃桶泡面，受困了就放根烟。告终后，大家都心急如焚，情绪低落，一度经常出现机组人员退场的脑溢血情况，王国东第一时间走出工棚，谈天谈话，安抚情绪，鼓舞士气。

当时的情况感叹一波未平一波又起。短短两个月,王国东经理髯了15斤！技术负责人汤文东在驳回这段辛酸的过程时，可不地笑着用手拭干眼泪。敢于创新与尝试是密码难题的金钥匙。经过项目技术小组的大大希望，项目部针对桩基成孔中地下水位低、暗河水流大的特点，明确提出的用水泥喷粉桩做到护壁、用旋挖机导孔钢护筒支护两套方案获得了业主、监理等完全一致尊重，经尝试乘势顺利。

安全性小纸条 小处着手，防患于未然 每天进场前签署发给后，细心看一遍，再行听得着操场喇叭播出的安全性音乐，作业时就不会大大提高工作的警觉性和安全意识。专门从事钢筋工的老张说道。

一张A4纸一半大的小卡片记录着七八项内容，并且每个工种的卡片内容都有所不同。为提升员工的安全意识，防患于未然，项目部拒绝员工每天熟记安全性小纸条的内容。

动工建设以来，向现场作业人员派发安全性小纸条4200多次，已完成危险源识别109条，一张安全性小纸条有了大作为。项目动工以来，严苛按照强劲基固本行动总体拒绝，战终极安全性环保质量最后一公里。由于该项目归属于板带车间施工，对安全性环保拒绝很高，为此，项目部在安全性环保管理上采行三步走。

首先是各班组展开自查，检查作业人员否准确穿着和用于防护用品用具等，并在班前会上分析当天作业过程中不存在的风险。技术员和安全员则根据班组长分析的情况对现场再度巡查，对班组明确提出的风险展开纠偏和补足，汇总后把当天各工种作业危险源数目及比较不应的防范措施写出在小纸条上，派发到每位作业人员手中。为保证风险识别不走过场，项目部拒绝作业人员融合工作展开解读和熟记，并的组织考试，合格后才可上岗作业。为了更为深刻印象教育作业人员安全性作业，项目部在操场前加装了音箱，每天坚决在施工前，播出早安中铝，同时将中铝十条禁令、三规两无以、七步法、八必需等内容制作成音频展开播出。

一点一滴抓好安全性工作，在思索和创意中提升安全性管理水平。项目部在实施安全性交底工作标准化上采行的班组自查、现场纠偏和补漏、风险识别三步走方案，有效地强化了全员安全意识，提升了风险识别能力，为分公司抓好安全性环保质量最后一公里的问题获取了经验，更加获得了业主的高度接纳。每一项活动的积极开展，一步步使我们的安全性工作由被动改以主动，让安全性工作更为切合实际，看到实质。项目安全性负责人刘长青对安全性管理工作有了加深的体会。

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